6个法则助你保住你的职场地位
6个法则助你保住你的职场地位，职场上的竞争是激烈的，想要不被职场上淘汰，就需要懂得一个职场法则，还需要不断学习来巩固自己。下面是给大家分享6个法则助你保住你的职场地位！
6个法则助你保住你的职场地位1
1、成为不可缺少的人
公司里，老板宠爱的都是些立即可用并且能带来附加价值的员工。管理专家指出，老板在加薪或提拔时，往往不是因为你本分工作做得好，也不是因你过去的成就，而是觉得你对他的未来有所帮助。身为员工，应常扪心自问：如果公司解雇你，有没有损失？你的价值、潜力是否大到老板舍不得放弃的程度？一句话，要靠自己的打拼和紧跟时代节拍的专精特长，成为公司不可缺少的人，这至关重要。
2、寻求贵人相助
贵人不一定身居高位，他们在经验、专长、知识、技能等方面比你略胜一筹，也许是你的师傅、同事、同学、 朋友 、引荐人，他们或物质上给予、或提供机会、或予以思想观念的启迪、或身教言传潜移默化。有了贵人提携，一来容易脱颖而出，二则缩短成功的 时间 ，三是不慎办砸了事能有所庇护。
3、建立关系网络
社会上，一些专业能力等硬件未必很好的人却能出人头地，不少人是得益于人际交往能力。单位里亦如此。建立关系网络，就是创造有利于自我发展的空间，努力得到别人的认可、支持和合作。如何增加“人际资产”呢？组织中不乏以兴趣、爱好、同学、老乡等关系结成的“小团体”，争取成为其中一员；热情帮助别人，广结善缘；诚实、信用、正直是赢得信赖和敬佩的基础。
4、不要将矛盾上缴
多年前，一位资深前辈曾告诫说，向领导汇报时要切记四个字：“不讲困难”。据传说，古代信使如连续报来前线战败的消息，就有砍头的危险。老板每天都面对复杂多变的内外部环境，要比员工遭遇更多的难题，承受更大的压力。将矛盾上缴或报告坏消息，会使老板的情绪变得更糟，还很有可能给他留下“添乱、出难题、工作能力差”的负面印象。
5、忌发牢骚
《组织行为学》的理论说，人在遭受挫折与不当待遇时，往往会采取消极对抗的态度。牢骚通常由不满引起，希望得到别人的注意与同情。这虽是一种正常的心理“自卫”行为，但却是老板心中的最痛。大多数老板认为，“牢骚族”与“抱怨族”不仅惹是生非，而且造成组织内彼此猜疑，打击团体工作士气。为此，当你牢骚满腹时，不妨看一看老板定律：一、老板永远是对的；二、当老板不对时，请参照第一条。
6、善于表现、适时邀功
不要害怕别人批评你喜欢表功，而应担心自己的努力居然没被人看到，才华被埋没了。想办法做个“有声音的人”，才能引起老板的注意。向老板汇报，要先说结论，如时间允许，再作细谈；若是书面报告，不忘签上自己的名字。除老板以外，还要将成绩设法告诉你的同事、部属，他们的宣传比起你来效果更佳。会议是同事、主管、老板及顾客之间不可多得的沟通渠道，会议发言是展现能力和才华的大好时机。
职场人际关系法则
1、跷跷板互惠原则
俗话说，助人为快乐之本。人与人之间的互动，就如同坐跳跷板一样，不能永远固定为某一端高、另一端低，就是要高低交替，这样整个过程才会好玩，才会快乐！一个永远不肯吃亏、不愿让步的人，即便真讨到了不少好处，也不会快乐。因为。自私的人如同坐在一个静止的跷跷板顶端，虽然维持了高高在上的优势位置，但整个人际互动失去了应有的乐趣，对自己或对方都是一种遗憾。跷跷板互惠原则是我们在与同事相处时，不可缺少的一门艺术。
2、刺猬法则
刺猬法则以用这样一个有趣的现象来形象说明：两只困倦的刺猬。由于寒冷而相拥在一起，可是因为各自身上都长着刺，刺得对方怎么也睡不舒服。于是，它们分开了一段距离，但寒风刺骨，它们又不得不凑到一起几经折腾，两只刺猾终于找到了一个合适的距离：既能互相获得对方的体温，又不至于被扎。刺猬法则就是人际交往中的心理距离效应。它告诉我们：人与人之间应该保持亲密关系。但这是。亲密有间的关系，而不是亲密无间。我们要学会运用刺猬法则，与同事相处时既不要拒人于千里之外，也不要过于亲密，彼此不分。有的放矢地处理好各种关系。
3、白金法则
白金法则是美国最有影响的演说家之一、商业广播讲座撰稿人托尼 。 亚历山德拉博士提出的，他还撰写了专著《 白金法则 》 。白金法则的精髓为，你想人家怎样待你，你也要怎样待人。用这种为人处世的观念和方法，能使我们在社交中始终处于主动地位，有的放矢地处理好各种关系。
4、首因效应
现实生活和社会心理学实验研究证明：人在初次交往中给对方留下的印象很深刻，人们会自觉地依据第一印象去评价一个人，今后交往中的印象都会被用来验证第一印象，这种现象就是首因效应。在现实的人际交往活动中，给交往对象留下良好的第一印象，对于工作顺利、有效地开展，起着不可低估的作用。开端不好，就是今后花上十倍的努力，也很难消除其消极影响。所以，在现实工作中。我们要努力在慎初上下功失，力争给人留下最好的第一印象。职场贴士：绝不要给自己一个理由，说服自己把工作交给下一个小时。永远以“现在”这两个字来想问题，把“明天”、“后天”、“下星期”想成遥远的下个世纪好了，做个“我现在就要开始工作”的人，哪怕只是拿起电话，和客户说说你刚才想到的那个创意，让他觉得你是一个主动的热情的服务者。工作在此时此刻，是让我们保持战斗欲望的行动力。
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1、敬业法则
孔子在《礼记》中第一次提出了“敬业乐群”的思想。他认为，无论做事还是做人，都应该做到“敬事而信”“执事敬”。宋代儒家集大成者朱熹对孔子的敬业思想进行了进一步阐释，他说：“敬业何？不怠慢、不放荡之谓也。”
朱熹认为，敬业就是尊敬自己的职业，不怠慢自己的职业。
敬业法则在职场上的充分表现有哪些？包括对事业的理解、职业理想、立业意识、从业态度、行业情节、企业感情以及作业水平。
一个替人割草打工的男孩打电话给他的`客户问：“您需不需要割草？”客户回答说：“不需要了，我已有了割草工。”男孩又说：“我会帮您拔掉花丛中的杂草。”客户回答：“我的割草工也做了。”男孩又说：“我会帮您把草与走道的四周割齐。”客户说：“我请的那人也已做了，谢谢你，我不需要新的割草工人。”男孩依旧不死心，继续问，“那他还有什么没有做好的，你还希望得到什么样的服务呢？”……。男孩挂了电话，此时男孩的室友问他说：“你不是就在那里割草打工吗？为什么还要打这电话？”男孩说：“我只是想知道我还有哪些地方还没做好！”
一个人的敬业态度不是自诩的，应该从客户上司下属同事这四个维度得到中正的客观评价。
比方说案例中的割草小男孩，他的敬业是由客户的肯定传递的；
你敬业的状态，在市场上是通过怎么样的方式来表现的？直接看有没有人得益或是创造了利润。
敬业就是坚守职业法则是一个道德的范畴。
懂得工作的人比不上喜欢工作的人。喜欢工作的人比不上享受热爱工作的人。
敬业既是现代职场生死线又是困难点。敬业不但是一种态度更是一种行为。
2、服从法则
服从就是在工作范畴内，不管叫你做什么都照做不误。但要记住一点，服从不是满目顺从，顺从是一种不情愿的妥协。服从工作指示是职业道德的表现。
传统意义上，上司都喜欢服从的下属，在上司心里不服从就是没有团队意识，挑衅权威和不尊重职场规则。
不服从就意味着战略推行很难落地，就意味着上下级对立的开始，埋下了冲突的隐患。
不服从还容易造成管理的内耗。
华为在《公司基本法》里面阐述过，“在学习西方先进管理方面的方针是先僵化，后优化，再固化。在当前二三年之内以理解消化为主，两三年后再适当改进”。
这段话可以理解为先服从执行，再过程优化，最后形成样板模式。
你看，即便像华为这种大企业，首先强调的也是服从的重要性。
管理从服从开始。一名优秀的员工应该执行力第一工作能力第二；服从第一承受第二。
3、请示法则
请示有三种类型。第一种：请示上级给予指示；第二种：请求批准方案的请示；第三种：请求批转对接的请示。
无论是哪一种，都要记住做主的不是你。即便是你能做主也要请示上级，汇报你的知性方案。也不要真的将“上司的放手”看作真的就是自己指挥自己。任何时候都要牢记，请示永远是对的，不请示即便做对了也不能认为是对的，不要随意剥夺上司的领导权力。
除此之外，杜绝想当然和我以为，上司永远和你想的不一样，出发点和大局观视觉不一样的。
请示不代表没有态度，技巧性的请示是一种积极的态度，更是对上司的一种尊重。
但请示中，最为忌讳越级请示。
4、独立法则
独立是依靠自己的力量和能力去完成工作，这是职场成熟的一种表现。
独当一面不等于独占一面。独立着眼于“我”分内工作不依靠他人，但你仍然要尊重上司，相融同事。
独立是职场成长的必经之路。
当你能独立地将领导想要放手的事情做好，能独立地将同事委托的事情办妥，你的职场存在感就会越来越强烈。
5、信任法则
意思是我们与上司之间要互相信任，互相配合，共同协作。职场中的每一个人都各有千秋无法复制，谁也无法替代谁。
秉承这种共事原则，是团队形成合力，走向团结的标志。
无论上司还是下属，抑或同事，工作中都要学会进行优势互补；在相融共生的世界里，1加1永远大于二。
只有形成合力，团队才能走向共赢。
6、功劳法则
永远不要去抢功劳，你的功劳就是上司的功劳，上司的功劳永远是上司自个的。得到上司的肯定就是自己的功劳。能得到组织、客户的肯定就是上司的功劳。
你的功劳越多，赢得的口碑越好，也许离晋升就不远了。
沃伦·本尼斯在谈到“共同领导时”曾经谈到这样的一种现象：不管一位优秀的下属做出的贡献有多么巨大，大部分的功劳和荣誉都将归于最高领导者。即使是最优秀的副手也要活在上司的影子里。
这种西方的思维在中国古代管理智慧上也有体现。
张仪为秦国立下大功，西并巴蜀，北开西河，南取上庸。但是，天下人都认为那是先王贤能，而并不将主要功劳归于张仪。
始张仪西并巴、蜀之地，北开西河之外，南取上庸，天下布衣多张子，而以贤先王。《史记·樗里子甘茂列传》
这就是历史上所说的“张仪无功”。
在你还是下属的时候，你要努力地做事，正确地做事，有效率地做事；从经验的累积的角度而言，你做过什么，你做成功过什么，比你得到什么样的功劳更重要；毕竟这是你今后能够成为一个什么样人的资本。
如果你和上司共享功劳，上司就有了提升的机会，你的前景也就开阔起来了，这叫“跟着上司一起升”。
