怎么样才能做好一个管理者
怎么样才能做好一个管理者，相信大家都知道每一家公司都会有管理者，一个好的管理者能够给企业带来利益，能够是团队富有活力，那么你知道怎么样才能做好一个管理者吗。
怎么样才能做好一个管理者1
1、合格的管理者应该力争做一个出色的专业人才。打铁得靠自身硬，管理者并不是单纯地做好一个指挥官就够了，要想顺利、出色地完成各项工作，首先必须对工作需要对内容、时间、人力、进度、质量做到心中有数，这样，才能集中最优势的资源、以最合适的方式、最快的速度得到最满意的结果。所以，身为管理者，我们必须在日常的工作和学习中不断提高自己的专业技能，才不至于落下“外行领导内行”的笑柄。
2、合格的管理者必须具备良好的沟通能力和协作能力。良好沟通和有效合作是构筑和谐型企业的必备条件，身为管理者，我们需要有“海纳百川、察纳雅言”的宽阔胸襟和气度，允许同事、下属有不同意见和看法，以利于工作更好地开展。同时，要注意加强与别的部门之间的交流与合作，做到“信息互通、资源共享”。
3、合格的管理者要善于做同事的良师益友。“员工是企业最宝贵的财富，是企业持续发展和永续经营的第一推动力和根本”一直是我们富绅公司的人才观。管理者除了要注意在生活上关心下属外，还有责任和义务将自己所掌握的技能本领无私地传授给周边的同事，以加强团队协同作战能力。
4、合格的管理者必须严于律己，有自省精神。“正人必先正己”，身为管理者，要在团队中起到先锋模范作用，处处以高标准严格要求自己，工作中要注意“以理服人、以德服人”，客观、公正地对待每一位同事，先调查了解，在发言决断，时刻提防自己以老眼光看人，以老经验办事。同时，我们还必须在工作中不断反省，坚持批评与自我批评，不断总结经验教训，以提高自己的业务能力和管理水平。
5、合格的管理者要善于发现和提拔人才。一头绵羊带领一群狮子打不过一头狮子领导的一群绵羊。这充分说明，任何一个团队，都应该注意整体前进和同步提高，身为管理者，我们要有“为员工搭台，让员工唱戏”的胸襟，善于发现每一位员工的优点和长处，多给员工展示自己能力和才华的机会，虚心学习同事的长处。对真正有能力为公司作出杰出贡献的下属，要乐于推荐、敢于提拔。这样，才能形成良好的凝聚力，为公司留住那些真正的人才。
6、合格的管理者要让上级领导“用得放心、用得开心”，甘做绿叶、乐于奉献。对待上级领导，除了给予充分的尊敬和配合外，管理者应该以身作则，积极主动地为领导分忧。多动手（做）、多动脚（跑）、多动眼（看）、多动脑（思）、多用心（学）。有了这五“多”，相信我们的工作就能实现困难少一点，成绩多一点。
怎么样才能做好一个管理者2
1、相互成就。我想我们与他人最好的关系就是互相成就，对于管理者也是如此，面对自己的团队，要让为目标而努力的过程和结果能够成就自己的团队成员，而每个成员的付出也都在为整个团队的目标贡献价值。我想，这是一个好的管理者能够使自己团队达到的最好状态。
2、明确目标，对团队透明。管理者应该有很强的目标感，并带领团队努力向目标奋进，这种方向感和每个里程碑的达成本身就能带动团队的精神和士气以及凝聚力。如果你无法清晰地转达这种方向感，让团队感到疑惑迷茫，整个团队的士气和效率都会迅速下滑。
3、识人断人。对团队成员的能力特点习性等要有准确的判断，一个成员对整个团队的作用究竟是正面还是负面，不仅取决于他的能力大小，还包括他对其他伙伴的影响究竟是正面还是负面，这比他个人能力更重要。不用奢望大家都是兄弟朋友，聚在一起，是为了达成目标，成就彼此心中重要的事情，合适的人在合适的岗位才是最重要的，该赶出团队不能犹豫。
4、权责清晰透明。每个岗位的职责要明确，每个任务都要有明确的责任人。做事必须要有结果，结果必须要有人负责。每件事情无论好的结果，坏的结果，都要有责任人进行总结反思，并公开，才能强化大家对自身责任和能力提升的意识。
5、奖罚分明透明。奖励和惩罚都是非常必须的，而且是公开的。这样整个团队才有严明的纪律性和真正文化的建立。究竟怎样的行为被奖励，怎样的行为被惩罚，则需要事先好好斟酌，因为这关乎企业的文化。文化不是宣传口号或标语，而是我们日常的行为，以及怎样的`行为被鼓励或被抑制。
6、把握节奏。尽量不被外界因素影响，清楚自己的目标和团队特点。不轻易打乱团队既定的战略和工作方式。
怎么样才能做好一个管理者3
管理者，就是管理好三要素：人，货，场
其中管好“人”是最重要也最省事省心。怎么去管好这“人”——也就是员工，最关键是能抓住作为员工的核心问题：钱和情绪。钱又有两方面，一是可见的，即是工资，这是由老板决定的。非个体户管理者可能就无法控制，那么就可以从另一不可见的方面入手，也就是价值。这价值是可以赋能的，也就是说，作为一名管理者，是可以让员工提升其价值，这就看自身底蕴和对员工的能力的理解程度。
如果自身有着丰富的专业知识，或者单独某方面突出的技能技巧，那么这是可以授予员工，这里不一定非要跟从事的行业有关，毕竟谁都想多学点。而如果知道员工的某些突出的能力，也可以提供机会让员工充分发挥其能力，譬如员工擅谈，可以让其跑外，员工心思细腻，可以让其到注重细节的岗位上。当然实际个人情况可能没那么简单，具体问题具体分析。反正没人天生是天才，也没人天生就废物
然后是员工情绪的问题。首先，作为管理者必须要清楚，是人都有情绪，所以包容心是必不可少的并且必须要放在首位。员工出纰漏，首先不是追责，是找根源。根源找出来后，是寻求解决方案，这方案不一定是最优，但必须要最快，因为中间出了纰漏，已经无法最优了，快速解决才是最低成本。
最后，才能跟相关人员去分析整个事件，记住是分析，不是追责，将事件的责任各自按百分比认领，管理者自己也必须认一份，这是管好人的情绪的关键。推卸责任不适合做管理者。
人管好了，货与场就可以适当地交给合适的人去负责，自己负责统筹即可。
